所在位置: > e路发国际 >

e路发国际
联系方式
电话:0319 7588019
传真:0319 7588019
邮编:055151
地址:河北省任县 邢家湾镇西黄庄工业区
e-Learning国际国内的发展趋势
发布时间:2019-06-25 点击: 次 编辑:admin

  主持人:下面我们进入互动环节,我们请来了倪老师的两位好朋友,一位是中国电工设备总公司的人力资源总监——田洁红老师,热烈掌声欢迎田老师!田老师也算是e-learning的受益者,是吧?

  主持人:还有一位是,北京大学企业与教育研究中心的主任——吴峰博士,欢迎吴老师的到来!对刚才倪老师讲的内容,大家有什明白的,在这里可以跟我们的专家探讨一下。倪老师能不能先跟我们介绍一下,有关e-learning在国际发展的趋势,让我们看一下它的发展方向。

  倪老师:e-learning对我们企业的发展,应该是非常有效的。在这方面的发展,我觉得中国是相对落后的。据一些统计显示,在美国有80%大型企业,已经用e-learning了,中小型企业也超过了50%。去年我去了一趟台湾,作为这样的一个地区,我们台湾e-learning的发展也是非常不错的,台湾政府对此非常重视。从03年开始资助企业e-learning的应用,基本上企业如果提出申请,政府会出一半的资金,到09年为止,政府资助的费用已经超过10个亿人民币。

  今年年初,我们和中国远程杂志,一起去韩国学习。韩国在这方面也是比较领先的,首先是政府重视,他们政府立法,给国民提供一个终生学习的机会。能让这么多国民终身学习,可以说e-learning在韩国发展非常普及。不管是大学、企业,还是中小学,都很重视这种模式的学习,据他们统计,韩国有一半的国民学习方式都接触了e-learning。国外有有一半以上的企业使用e-learning,韩国都一大半的国民,通过e-learning的这种方式学习。从这点上说,我觉得国内的发展算是滞后了。

  主持人:看来e-learning的发展,可以说是大势所趋。下面我们请教一下吴老师,您怎么看待e-learning,在中国未来的发展?

  吴老师:我们去年刚好做了一个调查,有一些企业现在通过e-learning的学习方式,整个培训量已经超过了50%,比如说我们的中国电信企业。我们还做了另外一个调查,就是跟中国企业培训中心主任,或其他学校校长交流时,问他们e-learning这种学习方式,在整个企业培训中占多少比例算合适,他们的答案是70%。这是一个速度的发展,另外一个速度是从06年到09年,我们调查,国内做的不错的企业,他们的员工在线%,在线%。

  吴老师:应该来说e-learning,是我们企业未来学习的一个主要载体。而且党的十七大报告,明确提出发展远程教育,实现学习型社会。e-learning的学习方式,和学习型社会相吻合,所以我认为e-learning的发展,应该是越来越兴旺的,这是我的一个基本判断。

  主持人:对,这是非常美好的前景,掌声感谢吴老师。如果站在我们企业角度来讲,田老师您对e-learning是怎么看的?您既是e-learning的参与者,同时也是它的受益者。

  田老师:大家好!我们用e-learning已经3年多了,综合概括来讲,它对我们整个培训体系,帮助非常大。我们现在中关村的管理人员,全都实现了用e-learning来学习。包括刚才倪总提到的员工基本技能,一直到我们工程项目,因为我们是做海外工程的,可能集合培训比较难,所以就实施了这种学习方式,在国外的同事,也能在线上学一些非常关键的东西。

  田老师:现在我们的课时数,已经达到每人每年40个小时左右。包括我们自己上传的课程和管理课程,基本上实现了基本技能、专业技能和管理技能,基本都用上了。我们有线下辅导,建立了导师制,这样结合起来就会非常好,解决了时空的问题,我们觉得很受益。

  主持人:掌声感谢田老师!站在您的角度来讲,我觉得e-learning系统,不仅是一个学习的工具,还是一个交流的平台。我们看到几位老师,都是从不同角度,对e-learning有着非常深入的了解,现场的各位同学,有什么问题可以直接请问各位老师。

  同学一:前不久我读了一本名为《首席学习官》的书,这里面提到,在导入和推广e-learning时,学习首席习官自身的能力和潜力,没有得到有效地挖掘和发挥。只有当他能力得到充分发挥时,才能为老板提供解决问题的办法,整个e-learning的发展和推广,也会比较顺畅。所以我想请三位老师谈一下,您们认为该怎样发挥出首席学习官的潜力和能力?谢谢!

  田老师:我觉得刚才提到的这个首席学习官,或者是执行官。从企业的角度来说,我们在推广的时候,第一点可以说,事事都看在心里。从公司最高层领导,到各个部门的经理,可能大家对它有一定的质疑,因为它是现场监控,学习的效果究竟怎么样,大家都不知道。到第2年的时候,我们人力资源部开始分配课程,到第3年的时候,就由职工自己来选择课程,我们有一些必修课,也有一些选修课让员工自己选择。所以从这个阶段来看,已经到了依赖的程度,比如在一段空闲时间时,可能就学半个小时或一个小时,我们的课程比较全,包括英语,整个的界面非常多。所以我觉得这个是大势所趋。

  吴老师:刚才倪院长提到的,企业e-learning的学习力,还有企业的制作观点,都提到了企业面临导入的重要性。我把你刚才的问题,分两个来谈谈。一个是关于e-learning的重要性,我认为e-learning,可以提高企业的培训覆盖率,降低企业的培训成本。中国邮政集团,成立了邮政培训学院,吴万东总理对我说过,对拥有100万员企业的邮政集团,要实现千人式培训,不通过e-learning的方式,是不可能实现的。他说在开幕仪式进行的时候,整个集团的人都在网上观看直播,所以说e-learning的作用很重要,提高培训覆盖率,降低培训成本。

  吴老师:第二点,它是企业战略整合、变革的一种工具。移动网的总裁花100万,购买了一个在线学习工具,送给他的员工天天使用,所以他经常在网上。我们可以发现,这实际上是一个企业,一种便民化组织形式的变化,员工可以和总裁在网上直接沟通,实际上,企业的组织结构也发生变化。移动网的人力资源这一块削弱了,他们人力资源主要放在哪里?放到学习中心去了,而学习中心,主要是以信息技术为主体,这是一个变革。

  吴老师:还有千紫(音)集团,大家知道都知道,它是做保健品的,全世界的直销行业,在世界各地有112个分公司。他们的总裁,非常谦虚地说自己是农民,对e-learning不是很懂。但是他至少会做一件事情,他把他的一些讲话和理念,弄成录像要求把的员工去使用。所以说e-learning,成为整合企业战略变革的一种工具。

  吴老师:第三点, e-learning使用的重要性,它是企业文化的重要组成部分,提高员工的归宿感,形成新的企业文化,提高企业的核心竞争力。这里有一个关于国美电器的案例,它的书面销售做的非常漂亮,我们当初调研国美电器的时候,他们人力资源经理跟我们说,员工有一句话让他非常感动,什么话呢?就是说员工在网上发帖子,他说我才国美电器这么大。他的潜台词通过网上知道国美电器,在中国的各个地方的影响。通过网上认识很多人,形成他自己国美电器的归属感,这种文化和竞争力的形成,是e-learning起的第三个作用。

  吴老师:这是是软环境的影响,它可能要比培训教导含金量更大一些。你刚才提到学习首席官这个问题,我们强调一个观点,未来的首席学习官,必须要具备学习技术这个特征,你没有学习技术的特征,不了解e-learning的理念,你就当不了首席学习官,这是我们提出来你必须要必备的知识。而e-learning作为企业培训的主要方式,在未来可能占整个培训70%量的情况下,你作为首席官,必须要具备这样的一个技术风格。而e-learning在企业里面,成为沟通其他几个企业的枢纽或中间环节,这个变得越来越明显。

  倪老师:刚才提到这个首席学习官,我觉得这个国内企业比较少。在国外的很多公司,就设立这个首席学习官,这也是非常必要的。特别是在导入e-learning的时候,我们目前来说,很多企业导入e-learning,包括我们刚才田老师的企业,是通过几年认识。为什么这样?因为它导入时,现在多数企业要么是人力资源部主导,要么就是IT部门主导,这越来越远离对e-learning的这种了解,不能真正了解e-learning对企业的价值。所以最好由企业首席学习官来引导,原因是什么?因为他有一定的高度认识。

  倪老师:比如说这个应用上面,因为人力资源部不可能应用于培训。我今天提到的就是,e-learning它可以直接进入到企业业务的传播,成为业务的一个工具。比如说一款产品出来了,做成课件以后,迅速地让所有的员工去学习,这对业绩会有帮助。再比如财务部门,出来一个财务政策或规定,这时候就可以做成课件,让你集团下面的分公司、子公司的财政人员去学习。所以说e-learning不只是单纯的人力资源人才的培养。我在研究这方面的时候,其中有一个就是应用目标,e-learning如果在这个企业成熟的话,它会介入到企业人才、文化和业务的发展,它是多方面的。首席学习官是可以做得到的,相反地,如果由的企业是IT部门主导,它的应用就有可能会失败。

  主持人:没错,可能会大大贬低了e-learning发挥价值的功效,因为他只是基于自己的部门和自己的领域,有一定局限性。但如果是首席学习官的的话,他会站在全局和公司的高度上来考虑。我们掌声感谢三位老师的精彩回答。让我们知道企业该怎么去发展,以及如何去应用e-learning,同学们有什么问题?

  同学二:大家都知道在北京,政府出台了限房和限车的措施,这让购车的业绩,比往年下降的很多,出现员工大量流失问题,我们作为人力资源部,感到培养人力资本的担子很重。我想也一下,e-learning和其他的培训,怎么能够在我们汽车行业中起作更好地作用?我们怎么样去做培训,才能更好地留住我们的核心员工?

  鲜花和诗最终没有跟上物价上涨的脚步,对于老师的感谢也从精神幻化为物质…[详细]

  在短短三年的时间里Alessandra Rich品牌的礼服裙出现在每一个重大活动中…[详细]

Copyright 2017 e路发娱乐平台 All Rights Reserved